ប្រព័ន្ធដែលយើងបានពត៌នាគឺគាំទ្រនូវលំហូរការងារ និងសកម្មភាពការងារត្រូវបានគេហៅថា Business Process ដែលយើងបានណែនាំក្នុងជំពូក១ Business Process សំដៅទៅលើរបៀបដែលការងារត្រូវបានរៀបចំសម្របសម្រួល និងផ្តោតសំខាន់ដើម្បីបង្កើតនូវ
ផលិតផល និងសេវាដ៏មានតំលៃ មួយវិញទៀត Business Process គឺជាលំហូរការងារជាក់ស្តែង នៃសម្ភារៈពត៌មាន និងសំនុំចំណេះដឹងនៃសម្មភាព ម៉្យាងវិញទៀត Business Process តំណាងឲ្យមធ្យោបាយរួមដែលក្រុមហ៊ុនសម្របសម្រួលការងារ ពត៌មាន និងចំណេះដឹង ហើយជាមធ្យោបាយដែលការគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសដើម្បីធ្វើការ។ តាមតារាងបង្ហាញពី Business Process សម្រាប់មុខងារនីមួយៗ។ ទោះបីជាមុខងារអាជីវកម្មសំខាន់ៗនីមួយៗ មានសំណុំដំណើរការរបស់ខ្លួនក៏ដោយ ក៏ដំណើរការផ្សេងទៀតជាច្រើនមានមុខងារឆ្លង ហើយកំពុងតែពុះពារទៅលើឧបសគ្គព្រំដែនរវាងការលក់ ការធ្វើទីផ្សារ ការកែច្នៃ និងគណនេយ្យជាដើម។ ដំណើរការមុខងារឆ្លងទាំងអស់នេះបានពុះបំបែកនូវរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលក្រុមហ៊ុនធ្លាប់មានដោយបង្កើតមានក្រុមនិយោជិតពីឯកទេសមុខងារផ្សេងទៀត ដើម្បីបំពេញចំនែកនៃការងារ។ ជាក់ស្តែងដំណើរការបំពេញការសម្រេចបញ្ជាទិញ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទាមទារ ឲ្យមានកិច្ចប្រតិបត្តិការក្នុងចំណោមមុខងារលក់(ទទួលការបញ្ជាទិញ ដំណើរការផលិត) មុខងារគណនេយ្យ(ត្រួតពិនិត្យឥណទាន និងចេញវិក័យបត្រលកលើការបញ្ជាទិញ) មុខងារផលិត និង កែច្នៃ(ចែកចាយ និងដឹកការបញ្ជាទិញ)។
ដំណើរការទាំងអស់នេះឬ ដោយការជួយក្រុមហ៊ុនគិតឡើងវិញ និងជម្រុញសកម្មភាពដំណើរការទាំងអស់នេះ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយការបង្កើតឡើងនូវ ដំណើរការផ្សេងៗទៀមទារឲ្យមានការវិភាគនិងធ្វើផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន នៅពេលដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានគេប្រើដើម្បីពង្រីកគំរូខុសឆ្គងលើអាជីវកម្ម និងដំណើរការអាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនអាចកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការធ្វើអ្វីដែលវាមិនអាចធ្វើបានពីមុនជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនងាយរងផលប៉ះពាល់ពីគូរប្រគួតប្រជែងដែលនិងអាចរកឃើញនូវគម្រូអាជីវកម្មដែលត្រឹមត្រូវដូច្នេះការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់បំផុតដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើបានគឺមិនត្រូវសម្រេចចិត្តពីមធ្យោបាយប្រើប្រាស់កុំព្យូរទ័រដើម្បីអភិវឌ្ឍដំណើរការអាជីវកម្មទេផ្ទុយទៅវិញ ត្រូវយល់ជាដំបូងអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ជាមុនសិន។
ផលិតផល និងសេវាដ៏មានតំលៃ មួយវិញទៀត Business Process គឺជាលំហូរការងារជាក់ស្តែង នៃសម្ភារៈពត៌មាន និងសំនុំចំណេះដឹងនៃសម្មភាព ម៉្យាងវិញទៀត Business Process តំណាងឲ្យមធ្យោបាយរួមដែលក្រុមហ៊ុនសម្របសម្រួលការងារ ពត៌មាន និងចំណេះដឹង ហើយជាមធ្យោបាយដែលការគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសដើម្បីធ្វើការ។ តាមតារាងបង្ហាញពី Business Process សម្រាប់មុខងារនីមួយៗ។ ទោះបីជាមុខងារអាជីវកម្មសំខាន់ៗនីមួយៗ មានសំណុំដំណើរការរបស់ខ្លួនក៏ដោយ ក៏ដំណើរការផ្សេងទៀតជាច្រើនមានមុខងារឆ្លង ហើយកំពុងតែពុះពារទៅលើឧបសគ្គព្រំដែនរវាងការលក់ ការធ្វើទីផ្សារ ការកែច្នៃ និងគណនេយ្យជាដើម។ ដំណើរការមុខងារឆ្លងទាំងអស់នេះបានពុះបំបែកនូវរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលក្រុមហ៊ុនធ្លាប់មានដោយបង្កើតមានក្រុមនិយោជិតពីឯកទេសមុខងារផ្សេងទៀត ដើម្បីបំពេញចំនែកនៃការងារ។ ជាក់ស្តែងដំណើរការបំពេញការសម្រេចបញ្ជាទិញ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទាមទារ ឲ្យមានកិច្ចប្រតិបត្តិការក្នុងចំណោមមុខងារលក់(ទទួលការបញ្ជាទិញ ដំណើរការផលិត) មុខងារគណនេយ្យ(ត្រួតពិនិត្យឥណទាន និងចេញវិក័យបត្រលកលើការបញ្ជាទិញ) មុខងារផលិត និង កែច្នៃ(ចែកចាយ និងដឹកការបញ្ជាទិញ)។
ដំណើរការទាំងអស់នេះឬ ដោយការជួយក្រុមហ៊ុនគិតឡើងវិញ និងជម្រុញសកម្មភាពដំណើរការទាំងអស់នេះ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយការបង្កើតឡើងនូវ ដំណើរការផ្សេងៗទៀមទារឲ្យមានការវិភាគនិងធ្វើផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន នៅពេលដែលប្រព័ន្ធត្រូវបានគេប្រើដើម្បីពង្រីកគំរូខុសឆ្គងលើអាជីវកម្ម និងដំណើរការអាជីវកម្ម ក្រុមហ៊ុនអាចកាន់តែមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការធ្វើអ្វីដែលវាមិនអាចធ្វើបានពីមុនជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនងាយរងផលប៉ះពាល់ពីគូរប្រគួតប្រជែងដែលនិងអាចរកឃើញនូវគម្រូអាជីវកម្មដែលត្រឹមត្រូវដូច្នេះការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់បំផុតដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើបានគឺមិនត្រូវសម្រេចចិត្តពីមធ្យោបាយប្រើប្រាស់កុំព្យូរទ័រដើម្បីអភិវឌ្ឍដំណើរការអាជីវកម្មទេផ្ទុយទៅវិញ ត្រូវយល់ជាដំបូងអំពីអ្វីដែលអាជីវកម្មត្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ជាមុនសិន។
0 comments:
Post a Comment